Actualité Transformation Numérique Avril 2019

Notre sélection et résumés des meilleurs articles sur la transformation digitale pour le mois d’avril 2019 :

  • La transformation numérique, que nous pouvons également qualifier en fonction des cas et des problématiques de “transition”, “accélération” ou encore “révolution” numérique (ce n’est pas le terme qui est important, mais la réalité de son impact et les stratégies mises en place pour s’y adapter) est un sujet transversal qui nous concerne tous, à tous les niveaux, des particuliers aux entreprises. Cela implique la mise en place de formations adaptées aux problématiques des clients et des collaborateurs, de nouvelles formes de management et la création de nouveaux business models, avec des méthodes agiles.
  • Afin de réussir leur transformation digitale, les entreprises ne doivent pas se concentrer sur les outils et les technologies mais tout d’abord sur leur modèle économique. Cela se traduit par une innovation continue dans le développement de leurs offres, ainsi que la formalisation d’une proposition de valeur en cohérence avec les besoins de leurs clients, collaborateurs et les codes numériques actuels.
  • La digital workplace est l’environnement numérique par excellence pour que les collaborateurs puissent accéder à leurs informations de travail individuelles ou collectives. L’idée étant de regrouper dans une même plateforme de travail la diversité informationnelle et applicative d’une organisation. Il s’agit donc d’un levier stratégique au service de la transformation numérique des entreprises, mais qui doit être mesuré afin de vous aider à comprendre ses usages réels et factuels. Riad Dikes ous détaille dans son article des solutions telles que Tryane, tyGraph ou encore Google Analytics-Power BI, qui vous permettront de mieux comprendre les usages que les collaborateurs ont des digital workplaces.
  • 20 recommandations aux entreprises qui souhaitent intégrer l’IA dans leur stratégie de transformation digitale :
    • Focaliser les efforts sur deux ou trois sujets à fort impact
    • Sanctuariser les financements
    • Impliquer les dirigeants, membres du comité exécutif
    • Utiliser l’IA comme catalyseur d’une transformation agile
    • Mettre en place une stratégie « Make or Buy »
    • Anticiper et clarifier les impacts attendus sur l’emploi
    • Créer un poste d’orchestrateur
    • Accentuer l’effort sur l’évolution des modes de travail
    • Massifier les équipes
    • Établir l’ambition IA avant de lancer les recrutements
    • Clarifier la cible par profil
    • Repenser une marque employeur dédiée
    • Mettre en valeur des défis techniques et la qualité des données
    • Intégrer l’éthique à tous les échelons
    • Contrôler la conformité éthique des usages
    • Créer une charte éthique contraignante
    • Faciliter la mise en place de hubs de données
    • Cibler l’investissement public
    • Faciliter les collaborations entre organismes
    • Intégrer la perspective entreprise dans toute régulation
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